人材育成サポート

人材育成は
経営戦略そのものです

社員を戦力化するためには、「人を育てる仕組みつくり」が重要です。
新入社員から中堅・管理職まで、マナー研修から営業マン研修まで、お客様のご要望や現状の問題点などをヒアリングの上、ご提案させていただきます。

人材戦略を立案する。
社員の戦力化のためには、計画的な育成が欠かせません。そのためには、企業の人材ビジョン、社員の役割の明確化、適切な能力・行動の評価などが重要です。

人材育成の仕組みをつくる。
働き方改革にあわせた給与制度、退職金制度、人事体系の見直しなど、新人事制度構築に向けて、課題を抽出し、問題解決のための新たな人事制度及び賃金体系を作りあげていきます。

人材育成にお困りではありませんか?

スキルアップには、OJT、自己啓発、eラーニングなど様々な方法がありますが、最大限の効果を上げるには、やはり集合研修が最適です。
営業マン、管理職、企業トップまで、多彩な研修プログラムの中から御社のご希望に沿った内容をご提案いたします。
人事研修体系の構築から人事考課制度の運用まで、ぜひBSS企画にご相談ください。

  • 現場リサーチによる課題と改善点の提示

    お客様視点での現状の課題を明確にし、研修プランニングへとつなげます。

  • 研修プランのご提案

    強みを高め、弱みを改善するためのプログラムを組み、研修修了時のゴールイメージを明確にします。

  • 基本研修

    組織で仕事をする上での原理原則と社会人としての基本的な行動、表現のあり方をトレーニングします。表現は、その組織の理念・風土を軸としたもので行います。

  • 現場研修

    現場を使い、OJTで直接アドバイスを行い、改善項目を徹底修正します。

  • 教育風土の確立とシステム構築のご提案

    研修の単独実施だけでは達成することができない部分を、教育のしくみづくりや評価制度と連動させた システムを導入し、教育成果を引き上げます。

管理者動機づけ研修
概要現実の職場及び個人からのデータをもとに、「今どうあるべきか(現状把握・課題発見)」と「今、何をなすべきか(行動目標)」を明確にすることで、目標達成(業績向上)の確信を得ることが可能なプログラムです。
ポイント1.職場の現状課題をデータベースに基づき明確化する。
2.管理者の役割について、自らの現状分析によって自覚させ、自らの行動目標を打ち立てさせる。
3.職場へのフィードバックにより、業績向上のため職場全体の活性化を方向づける。
4.日常業務の中においてもレベルアップとフォローアップの定着化を図る。
管理者基礎研修
概要管理者としての立場、任務、役割を整理し、今まで経験や勘に頼っていたマネジメントのやり方を、今後は自信を持ってその技法を使えるようにする。また、その為の行動計画をしっかり確立することによって、行動変容に結び付けていく。
ポイント1.管理(マネジメント)の基礎を体系的に整理し、習得する。
2.業務革新を推進するための手掛かりと技法を習得する。
3.部下育成と職場の活性化のあり方、技法を習得する。
4.管理、監督者としての自己を振り返り、望ましい管理行動がとれるための手掛かりをつかみ、職場で実行できるための行動計画を確立する。
中堅社員研修
概要管理者としての立場、任務、役割を整理し、今まで経験や勘に頼っていたマネジメントのやり方を、今後は自信を持ってその技法を使えるようにする。また、その為の行動計画をしっかり確立することによって、行動変容に結び付けていく。
ポイント1.「セルフ・モチベーション」のスキル
セルフ・モチベーションのスキルとは、どんな状況においても、自分のモチベーションを自己責任で高く維持し続けるスキルです。これを理論と体験の両方から学びます
コミュニケーション力向上研修
概要組織内外の人間関係を円滑にし、組織の目標達成や職場内連携の強化につなげることのできるコミュニケーションのとり方を理解する 。
コミュニケーション上での自身の強みと弱みが理解でき、今後強化・改善すべき事が明確となり、職場実践につながる。
ポイント1.果的な話法習得
  ①自分の考えや意見をいかにわかりやすく相手に伝えるか
  ②演出効果を考える
2.積極的傾聴の理解
  ①積極的傾聴・・・「聞く」と「聴く」
  ②効果的質問・・・「拡大質問」「限定質問」
3.基本を踏まえて実践トレーニング
  お客様への説明場面を想定し練習
  例)新商品に関する説明、企画についての御提案
4.目標設定
  実践のための具体的行動目標の設定
営業マンのための数字に強くなる講座
概要財務知識は他のいくつかのビジネススキルと同様、階層、業種、職種にかかわらず、ビジネスパーソンに求められる知識の一つです。その経理知識の基本を分かりやすい実習を通じて身につけていきます。
ポイント1.会社の数字に関心を持つことを目的に実施します。
2.分かりやすいビジネスゲームを通じて、経理の基本を習得します。
キャリアアップ研修
概要仕事をする上での視野を広げ、組織・職場の目標を完遂するための自分の行動のあり方をプレゼンテーション、職場コミュニケーションに落とし込んで具体的に設定をする。
社内外の期待の応える“働き方”“生き方”を理解し、職場での仕事力向上ための具体的コミュニケーションスキルを身に付け、今後のステップアップにつながる。
ポイント1.プレゼンテーションスキルを身につける
  ・考えを整理し、分かりやすく伝える力をPREP法を用い身につける
2.コミュニケーション能力の習得
  ・コミュニケーションの要素(インプットとアウトプット)
  ・アサーションの理解・・・相手を尊重しながら自分の意見を述べる

人事制度設計、運営指導

働き方改革にあわせた人事制度設計となっていますか?
給与制度、福利厚生制度、退職金制度、人事体系の見直し、人事評価制度設計など、幅広くご要望にお応えします。
新人事制度構築に向けて、課題を抽出し、問題解決のための新たな人事制度及び賃金体系を作りあげていきます。また、その運用にあたっての、人事考課者研修等のサポートも行います。